坚持科技创新主战 推进纺机产业新发展——访太平洋机电集团总裁李培忠

————天津市隆达科技发展有限公司

来源：太平洋机电（集团）有限公司  发布时间:2011-03-29

问：我们知道，近两年来太平洋机电集团进入了一个全新的发展时期，各项经营指标均实现了大突破，经过重组改革后的太平洋机电集团目前处于一种怎样的发展态势？
李总：太平洋机电集团是以设计，生产，销售成套纺织机械设备而闻名遐迩的集团公司，去年9月份被中国纺织工业协会命名为中国纺织企业文化建设知名企业。近四年来。太平洋机电集团的主要经营指标一直保持两位数增长，2004年集团销售收入再创新高，可以说，整个集团目前发展态势良好。
今年，太平洋机电集团与棉纺企业合作，着手建立一个展示棉纺机械成套能力的示范基地，以加强工艺的研究和开发。通过一系列的产品和技术创新，太平洋机电集团将进一步集聚优质资产和核心产业，形成“成套，品牌，服务”三大优势，奋力开创集团纺机制造主业发展的新局面。

问：经过这么多年来的砥砺发展和锐意创新，目前太平洋机电集团形成了哪些主打产品？
李总：在纺机制造领域，太平洋机电集团通过自身多年的积累，并不断引进先进的制造技术和装备，从而奠定了纺机制造业界的领先地位。我们现在发展的重点主要在三大板块：首先是棉纺成套产品，目前在市场上已具有相当的影响力，特别是二纺机的细纱机，纺机总厂的精梳机深得业界赞誉，同时在我们的用户中也广受好评；其次是化纤成套设备，通过集团内部对化纤产业实施优化整合，目前我们已经具备了生产日产200吨涤纶短纤维联合生产线的生产能力；作为发展的重点之一，未来纪念我们将加大该板块的打造力度，以期将更好的印染，针织成套系列产品提供给市场。

问：随着科技的不断进步，纺机产品技术正向着自动化，高速化，连续化方向发展。为此，集团围绕着“以技术创新为主战略，从经济效益为主目标”，推动“四大结构”调整取得了显著成果，对此您有哪些心得？
李总：从1994年到现在，太平洋机电集团经理了两次大的整合，第一次是集团建立初期，主要是产业定位的调整，为避免集团内的同业竞争，集团内的企业整合为21家。但由于当时资产处置的原因，整合只是取得初步的成效。2003和2004年是集团实施第二次调整的关键时期，通过集聚核心产业和优质资产，优先发展棉纺，化纤机械两大成套产品制造板块，形成了“成套，品牌，服务”三大竞争优势。
在坚持“有所为，有所不为”的原则下，集团大力推进了四大结构性调整—— 一是资产结构的调整，具体做法是首先把市场占有率高的优势产品集聚起来，整合，优化资产结构，做精做强企业和产品；同时，对一些发展无望的非核心企业，通过破产，转制，合并，使其价值再造。二是生产结构的调整，主要是充分发挥上海的区域优势和人才优势，通过对主要企业进行大力度的生产组织结构的优化整合，改变原先“大而全”的生产模式，集聚专业化的制造资源优势，一方面降低生产成本和经营风险，另一方面将一些零部件制造实施度转移，在其他地区进行配套生产，从而建立更广泛的社会技术，人才，设备资源互补的经营战略联盟。三是人员结构的调整，按集团整体的经营发展战略，两年来通过打造再就业平台，对员工队伍进行了合理的结构调整，集团员工总人数从1994年的3500多人到2004年初的11000人，再到2004年底的6700人减到今年计划内的5000人。虽然员工总人数减少，但集团的经营工作效率不断提高，销售产值从2002年的14亿元增加到2003年的22亿元，同时集团在对4000多员工的分流安置中实现平稳过渡。在人才资源方面，太平洋机电集团通过各种渠道和政策招聘一些科研单位，机械制造行业中技术，管理，营销，外贸等方面的领军人才和专业人才，并计划招聘大学生，研究生100余名，以集聚的人才资源优势，强大的科技开发实力和高效的技术管理创新，确保“科技兴业”的全面实现。四是产业，产品结构的调整，根据比较优势进行重新地位，重点发展棉纺成套机械产品，化纤成套机械产品和印染针织成套产品三大产业，今后几年将通过加大投入，开发，生产一批具有较强市场竞争力的产业群，形成和提升剧团的市场综合竞争力。
通过一系列深化改革和结构调整，我们认识到，国企的机制是可改造优化的。在大力发挥国企优势的基础上，引如现代化生产，管理理念，并不断创新，这是太平洋机电集团近几年来能得以快速发展的根本所在，这也是我们集团追求可持续发展的源动力。

问：本届纺机展可以说是近年来规模最大的一次，业界都非常重视，对于参展，太平洋机电集团目前做了哪些准备，将以怎样的面貌展现在纺机展上？
李总：本届纺机展是目前国内规模最大，成套性最强的专业展，也是太平洋机电集团历年来投入最大的一次展会，集团这次参加纺机展展出面积达4000多平方米。我们把本届纺机展看成是一次展示太平洋集团整合后新形象的良好契机。为此，集团上下非常重视，这次参展，我们的主题非常鲜明，那就是随着纺织行业的产业，产品升级，我们将以数字化，信息化和网络化的“三化”理念来展示集团最新产品，改造我们的传统纺机产品。

问：对于当前乃至未来风云变幻的国内外市场，太平洋机电集团制订了怎样的经营发展战略？
李总：太平洋机电集团作为中国纺机制造业的大型集团企业之一，承担着更多推动整个行业发展的责任。面对风云变幻的全球纺机市场，我们的战略是坚定不移地走“高精尖专强”上做文章，在全球纺机市场上为上海纺机乃至整个中国纺机的发展争得一席之地。太平洋机电集团将依托有力的人才队伍，通过自力产品开发和技术创新，进一步集聚优质资产和核心产业，形成“成套，品牌，服务”但大优势，并做好“四个坚持”，使集团在中国纺机发展的“快车道”上不断提速，开创未来。
做好“四个坚持”是指：一是坚持以发展为主发展的，前瞻性的战略来规划太平洋机电集团的发展，并以此为契机集聚企业的优质资产和人才资源。二是坚持以市场为导向，推进技术创新。三是以用户满意为核心，推进和优化产品的价值再造。最后是要坚持以创业为目标，以创业者的激情，锲而不舍地将企业和产品做精做强。在做好“四个坚持”基础上，努力将太平洋机电集团打造成为国内一流和具有国际影响力的纺机制造集团！