上海正朝着国际会展中心迈进，香港则是全球重要的会展中心之一，两者之间的竞争与合作势在难免。在朱裕伦的心中，又会如何定义这两个城市呢？

问题一：香港和上海展览业各有何特点？

　　朱裕伦：两者最大的不同是目标观众——香港是国际的，上海主要是国内的。

　　香港会展主要是消费品的商展，比如玩具、礼品、时装、珠宝、消费电子、眼镜、钟表等等，目标观众是全世界的买家。香港是一个很大的采购中心，全世界很多买家前来，每年大概吸引350万的观众，其中有50万是海外过来的。

　　上海展览主要是针对上海本地市场、华东市场及至全国市场的。比如今天的电工展，针对的就是国内电力设备需求。当然，上海、华东乃至中国内地有很大产业市场需求，在上海办展览，江苏、浙江的市场都能影响到。

　　上海主要为国内市场服务，香港则更国际化。不过也有某些交叉。上海现在也开始有一些以海外买家为目标的展览，这些刚刚起步。

　　问题二：那么，上海消费类商展逐步前进，会不会对香港产生影响？

　　朱裕伦：现在大的公司常常在中国设立两个采购办事处，香港一家，上海一家。这对香港会展业会产生某种威胁，但是香港有它自己的优势，短期内上海不可能超越。这不是大家想象的谁威胁谁。比如上海有球队，香港也有球队，在国内互相竞赛，然后大家再组成中国队，与外国去竞争。要做的是避免恶性竞争，鼓励良性竞争。香港、上海两地的竞争可以使蛋糕做大。

　　问题三：上海目前的展览大多是国际性会展，但实际上国际性程度很低，怎么才能做到真正的国际性？

　　朱裕伦：这些展览观众就没有国际化。国际性展览大部分不是针对本土市场的，如果针对中国单一市场，就会因国内市场影响有起有伏。上海要争取把一些展览办成真正的国际性展览。比如纺织机械展，中国纺织机械有很大需求，前几年都是进口，现在中国的纺织机械业起来了，也有出口了，以中国目前在纺织业的地位，完全可以把纺织机械业做成国际性的。

　　做展览，一是要有市场需求，二是要有产业，三是要有配套的软件和硬件，如政府法规、服务人才和交通等。

　　问题四：目前，虽然本土展览公司在不断发展，但是大的展览都是由国外会展公司操作，本土展览公司发展前景怎样？

　　朱裕伦：本土公司在对本地的了解和公共关系上较强，而国外的公司有的是品牌和经验以及客户。从2000年开始，很多国际展览公司在中国已经有分公司或办事处，很多都已经合资。同时，中国展商实力也增强了。这些都是本土展览公司的有利条件。现在需要的是培养更多的展览人才。