（本网记者 谢立仁）日前，泉州海天轻纺有限公司董事长王启明成为全国纺织行业省一级协会中，第一个走马上任的企业家会长，肩负双重责任的他将如何执掌帅印？对福建纺织的现状和未来有何见的？记者就此话题进行了采访。 
记者：欣闻福建纺织行业协会第二届会员代表大会一致选举您出任会长，作为企业家走上省级协会会长的位置，您将怎样面对这样的角色转换呢？您对福建纺织的发展，有什么新的设想？ 
    王启明：搞企业和当会长，有联系又有很大区别。说有联系，是指没有脱离纺织这一行业，区别的是作企业和当会长完全是两码事，我认为，在目前，福建的纺织行业是处于蓬勃生长期，全省共有纺织企业2万多家，其中规模以上企业1485家，从业的人数大约是43.7万人，固定资产266亿多元，统计报表显示，仅2003年就完成工业总产值593亿元，比2000年要增长99％，应该这样说，福建省的纺织业门类齐全，2003年，全省化纤产量完成55万吨，纱40万吨，布10亿米，服装25亿件。实现利润近30亿元，在福建纺织行业中汇聚了全国许多知名企业龙头企业和名牌企业，这些企业大多集中在泉州、晋江和石狮一带。杜钰洲会长在不久前来福建视察纺织企业时，曾对福建的纺织给予高度评价和寄予厚望。杜会长提出的企业创新能力，快速反应和提高产品质量的措施是搞好福建纺织行业，提升企业核心竞争力的关键。我感到领导和协调全省纺织行业的重担放在我身上心里是沉甸甸的，要与时俱进，发挥协会的纽带和桥梁作用，为企业服好务，尤其要为众多中小型企业服务，中小型企业如同大海中航行的小舟，要加强中小型企业的信息化服务，使大多中小型企业做成小巨人企业，把企业做强，迎接市场的严峻考验。他强调说，虽然福建纺织中有一些“大哥大”企业，但绝大多数还是中小企业，他们是福建纺织的生力军，中国纺织工业协会提出建立创新平台，实质上是为中小企业提供一个良好的成长环境，要让众多的中小型企业在这一创新平台中受益，提升他们的核心竞争力，这方面，也将是我们协会工作的重点。 
    记者：您将采取哪些具体措施，加强对中小型企业的服务？ 
    王启明：目前福建的中小型纺织企业面临的较大困难是发展企业征地和流动资金不足，为破解这一难题，协会曾多次与有关部门的主管处长沟通，因为很多事情决策权建议权不在最高层而在具体办事的处长们身上，处长们不仅了解政策，而且也有不少好的点子，和他们交流有时会让你突然茅塞顿开，点子也是生产力。比如中小型企业普遍存在的因资金不足发展受阻的问题，协会考虑建立中小型企业担保基金，这种办法完全可解决企业的燃眉之急，例如，对上中下游的纺织产品链接问题，搞好对接就会形成联合舰队的优势，这样应对市场的竞争，胜大于输。当然还有许多要思考的问题，有些问题只能在实践中逐一解决了。 
    记者：您是海天企业的老总，您的企业目前情况如何？今后如何处理协会工作与自己企业的关系呢？ 
    王启明：海天集团经过不断地改造，扩建，已成为集研发、生产、商贸为一体的高科技纺织企业集团，为客户提供服装布料，服装设计与成衣制作，家纺产品以及包括纺织原料在内的系列产品与服务。海天集团也是国家纺织产品开发中心确定的“针织纬编产品开发基地”，目前企业无论在信息化管理上还是在产品的研发能力上都有专业人员在管理，我考虑最多的是产品的方向和可持续发展的问题。担任协会会长后，肯定考虑的协会的事会多一点，但与海天企业并不冲突，协会要实现全省纺织的资源整合，要扶持和引导更多的企业走上良性发展之路。我也相信，有上级的正确指导，有广大会员企业的支持，福建纺织协会一定会搞得更好。