清晰、缜密的思维使一个人显得从容、自信，儒雅而又精干的裕纶纺织集团董事长、总经理朱继南就是以这样的思维，向记者叙说公司九年的发展历程——三年改造一个裕纶、三年收购一个裕纶、三年重建一个裕纶。
　  1995年，裕纶公司拥有5万枚环纺锭、6台气流纺、88台喷气织机，年销售2亿元，国家中型企业。 
　　2003年，裕纶公司拥有16万枚环纺锭、22台气流纺、256台喷气织机，年销售收入8亿元，跻身全国棉纺织行业前五十强，成为国家大型企业。 
　　九年时间，裕纶发展速度惊人。排列成功因素，朱继南总是将班子团结放在首位。 
　　朱继南善于选人、用人，让个体产生最大效能。1996年，在裕纶新组建的领导班子第一次会议上，朱继南向大家坦言心中最大的隐忧：“论个体，我们都不是最强，但有了团结这个粘合剂，班子的力量就是巨大的。就好比沙子，每粒都很坚硬，但没有凝聚力，就是一盘散沙。如果用‘团结’将大家聚拢起来，就能建成万丈高楼！” 
　　裕纶的最高决策机构是党政工联席会。有大事，在会上讨论；有观点，在会上交流。8名企业负责人的智慧在这里汇聚成裕纶的发展思路，成为推动裕纶前进的强劲动力。 
　　如果说民主是裕纶领导班子齐心的基石，那么，走向市场、担起一方生产经营责任就是班子成员协力发展的具体体现。从副总经理到党务书记、工会主席，他们或兼任裕纶所属分厂厂长，或兼任控股公司老总，或承担一块行政任务。在自己一方责任田里，他们不仅收获越来越丰富的管理经验和逐年攀升的经济效益，还收获了与纺织大市场亲密接触的丰硕成果和对裕纶加快发展的强烈责任心。 
　　“公司规定早上7：30上班，可几乎每天早上7点左右，我们领导班子的全体成员都已到车间巡回检查工作了。”说这话时，朱继南颇有几分自豪感。 
　　经营管理者必须具备多方面技能，其中最重要的是善于将方方面面的信息加工、提炼 
　　刚到裕纶任职时第一次出差的情景，朱继南至今记忆犹新。那是1996年初，他到温州市场推销纱布。在当时，所谓跑市场就是到一家家纺织企业去。人生地不熟的他翻开当地的电话号码簿打起了电话，找了6家单位，5家无人接听，终于有一家接电话了，传来的却是令人失望的声音：两年前企业就停产了。朱继南来到这家企业，厂区长满野草，遍地是锈迹斑斑的纺织机械。 
　　温州之行给了朱继南一个信号：纺织企业竞争激烈，国有纺织企业到了非改不可的地步！他担任裕纶老总后第一件事就是改革内部的用工、人事和分配制度，全面推行目标成本管理。也就是从那一年起，裕纶每月开始有了盈利。 
　　九年风雨路，朱继南体会最深的是：一个经营管理者必须具备多方面的技能，而其中最重要的是善于将方方面面的信息加工成有用的产品。 
　　一年中，朱继南三分之一的时间在外出差，在信息收集和加工的过程中，他看准了纺织业形势，也看清了裕纶发展的必由之路。1998年，国家下令淘汰落后纱锭，裕纶果断地砸了两万枚旧锭，同时也先人一步拿到国家新型细纱机中试科研项目，企业纱锭不但没有减少，而且档次大大提高。就在全国压锭、纺织业走向低谷之时，朱继南预感新一轮发展机遇即将到来，企业先后投入7000万元改造陈旧设备，2001年又投入2亿元，征地近百亩，上马高档精梳纱线扩能项目和引进关键设备开发高仿真面料项目，在“改造一个裕纶”的同时，“新建一个裕纶”。这一项目成为纺织业复苏之初全省第一个竣工的纺织技改项目，裕纶在国家宏观调控趋紧之时，又一次抢占了发展先机。 
　　优势是企业的经济效益和发 
　　展的支点，培育企业优势固然要 
　　有决心和毅力，放大企业优势更 
　　需要胆识和魄力 
　　九年前的裕纶，职工多，设备陈旧，机制僵化。但在朱继南的眼里，它是一块尘封的宝石。雕琢它需要毅力和决心。转变职工落后的观念，打破计划经济做法，削减闲散人员，开辟新的就业岗位，朱继南排除阻力，大刀阔斧。不到两年，经过内部改革和目标成本管理洗礼后的裕纶，焕发出前所未有的生机与活力。责、权、利相统一使企业的技术、管理、人才、市场优势凸显。凭借企业优势，裕纶走上低成本扩张之路。 
　　1997年7月，裕纶在兴化市先后租赁两个小型纱厂，弥补自身生产能力的不足。 
　　1998年10月，裕纶与盐城东台市供销纺织厂合作，吸收600万净资产入股，组建东台裕纶纺织有限公司。 
　　1999年4月，裕纶托管亏损多年的国有企业泰州纺织厂，2000年8月，收购原泰纺厂财产近7000万元，接收员工4000多人。不到两年时间，这个“老国营”摆脱了困境，年销售收入2亿多元，利税1000多万元，裕纶实现“收购一个裕纶”的目标。 
　　2002年11月，裕纶在山东省巨野县收购一轧花厂，组建巨野国丰棉业有限公司。 
　　2004年8月，裕纶重组靖江市棉麻公司，在盐城射阳市设立棉花收购、加工基地。 
　　朱继南从政府机关到裕纶走马上任的九年间，裕纶公司获得的各种荣誉几十项，朱继南本人也先后荣获泰州市、江苏省及全国纺织系统劳动模范称号，但他始终低调地工作和生活着——要用心、务实做事，力争三年后使裕纶年销售收入达到10亿元。 
　　背负着万千人的目光，朱继南脚踏实地，一步步前行。