有专家说：“现在纺织行业的状况是：30％的企业赚取了全行业80％的利润。”那末也就是说有70%的纺织企业步履艰难，我想原因有三：一是纺织企业，相对密集的劳动用工，成了一个软肋。“用工荒”首当其冲，“用工荒”倒逼企业跟风加薪，造成企业成本增加；二是国内棉花需求出现回升，价格持续上涨。有资料显示上半年棉花涨幅达31.08％，原料价格加速上涨，坯布市场稳中不升，市场形成了强烈的反差，企业利润空间越来越小；三是落后的设备和过老的工艺，生产了过剩的产能，形成过度的供求不平衡。在这样的背景下，纺织企业如何走出窘境，是一个棘手的问题，恰当地弹奏好五线谱是一条不可或缺的路径。

    第一谱自觉淘汰落后设备。设备是产品质量的根本保证，没有优良的设备，怎么能生产优良的产品？近日，国家工业和信息化部公告淘汰2087家落后产能企业，虽然纺织产业不是重点淘汰对象，但一些纺织产业的落后设备，已经影响到整个产业的良性运行和一小部份企业的生死存亡。落后的设备能耗大、水耗大、技术水平低、工艺落后，不仅造成能源、资源的浪费，生产效率低下，降低了自身的盈利空间，加剧了行业间的劳动资源争夺，制约了企业的转型升级，阻碍了企业健康发展。自觉淘汰落后设备，是企业的必然选择。

    第二谱提高用工劳动效率。纺织企业的招工难、用工紧，近年来一直被困扰着，今年上半年更显突出。一方面传统企业效益缩水，很难有余地为员工放量加薪，另一方面外围的高新企业，本身开发的产品附价值高、自动化程度高、员工配置少，薪酬待遇优越，员工权衡得失后，导致未进的不想进纺企工作，己进的试着跳糟，“用工荒”浮出水面。在这种情况下，增加挡车工机台是一条路径。江浙一带一些企业，面对现实，捷足先行，从注重员工技术练兵入手，加强人均看台率。一般原进口喷气、剑杆织机从一挡四，推进成一挡六，减少总用工量，把人均增加的产能，来增加相应的薪酬。既规避“用工荒”矛盾，又达到了增产增薪目的，实现企业与员工之间的双赢。

    第三谱留住用好优秀员工。优质的产品不仅来自先进的设备和先进的工艺，在很大程度上来自于员工娴熟操作的技术。纺织企业的操作员工，是一种经验与技能并重的工种，正品率、台机效率、台机耗能率等都与操作工息息相关。由此，稳定员工队伍，留住用好优秀员工是企业管理重点工程之一。一是可以借鉴一些企业，发放工龄补贴、实施住房公积金制等，前提就是满几年享受，作为一种条件来激励，让他们安心地做、静心地做；二是多开展文化建设活动，多搞一些评比活动，进行精神上和物质上的奖励；三是在软环境的建设上要更上一层楼，在员工住宿、食堂、文娱设施、劳动生产环境上作相应配套；四是每年管理层人事的聘用上，设立竞聘机制，激励他们参与，让他们在前程上有奔头。

    第四谱做透节能降耗文章。纺织产业中，电耗占居着一定比例，做透做深节能降耗文章，也是走出利润压缩困境的一着高棋。比如在车间照明上安装节能装置、在空气压缩机上安装变频装置等，实现节能目的。据《中国纺织报》消息，范德威尔集团(VDWGROUP)公司旗下的世界著名储纬器制造企业－艾洛(无锡)纺织机械有限公司，应用瑞典IRO公司研发出一款应用了全新PM马达技术的SuperElfG2储纬器。采用PM马达技术的永磁电机扭矩更强大，电能消耗可降低30%。采用这些新成果，是倡导低碳经济的需求，是企业增强竞争力的需要，是获取更大利润空间的有效途经。

    第五谱开发好适销对路的产品。根据设备、研发条件、客户需求，开发好适销对路的产品，是纺织企业重中之重的工作。具体要在多字上下功夫：一是多参加国内国际的各类大型展会，多了解这些客户的需求；二是多调研专业市场，多掌握市场动态；三是多接触合作伙伴，多倾听“上帝”的意见；四是多收集行业资讯，多储备流行产品；五是多开发人无我有的产品，多增加附价值；六是多花精力平衡好产销总量，多改善利润压缩的被动局面。