一直以来，技术创新都是整个针织设备行业发展的主旋律，在这方面圣东尼针织从来都是走在行业的最前端。本届「2015义乌纺机展」上，圣东尼作为世界范围内高端针织设备的优秀代表，其先进的设备产品，自然吸引了不少采购商的注意。一家近百年历史的企业在行业内并不算多见，更可况在如今的倒闭潮中，这份繁华仍在延续。到底是什么神秘力量在背后支撑着这个经久不衰的企业？中国企业该如何自处？对此，中国纺机网的记者深入圣东尼展台，探寻这不为人知的秘密。

发展高产高质的产品，不做沉默的大多数

圣东尼是毛衫圆机的开拓者和引领者，在多年的研发中，圣东尼的一系列毛衫圆机得到了很大的突破，这一系列用于毛衫生产的针织圆机的面世，在业界引起了不小的轰动。

其中最引人注目的莫过于 Mec-morVariatexCMP，该机型是在 Mec-m or 1800 基础上改进而来的。新机型更先进、更经济，功能也更加强大。相比较M ec-m or 1800 2667. 5px(42 ＂ )的 筒 径，Mec-morVariatex CMP的筒径较小，为 83. 8cm （33" ），编织织物的有效幅宽最大可达到 2100m m ，因此该设备转速更快，可达到 25r/ m i n。Mec-morVariatex CMP将编织与移圈功能合二为一，每路都可以根据需要进行选针，因此更加灵活。依靠圣东尼独特的设计，该设备可以完全替代电脑横机，来生产各种毛衫和针织外衣。

传统生产模式中，电脑横机机头的横向往复运动势必要经过加速、减速和换向的过程，因此生产效率难以大幅提高。与横机不同，大圆机的针筒是圆周运转形式。对此，当时业内不少企业都在思考是否能用圆机的方式来生产毛衫。但此种方案需要投入的资金和攻克的技术难题太多，因此大多数有想法的企业也渐渐变成了“沉默的大多数”。

“相比之下，圆机能使编织效率大幅提高，相对于电脑横机每件毛衫40分钟 的编织效率，圣东尼针织圆机生产一件毛衫只需要6分钟，尤其是在生产高针距的细针毛衫时，这种优势更加明显。新模式不仅使企业大幅减少了设备投入，同时节省了大量的厂房占地。此外，相比较于电脑横机，大圆机运转更为平稳，使得编织布面更加平整，产品档次更高。”

倡导成衣“零浪费”

80％的产品在其设计阶段就能体现它对环境的影响程度。据研究显示，纺织业对环境产生的负面影响极大，仅次于化工行业。据估计，最终的设计理念决定着一件产品高达80%的环境和经济成本。

基于这一理念，圣东尼提出了“零浪费”成衣的概念，并通过与 EvaDe Laat 工作室的合作，使其成为现实。很多设计师为了体现流行，设计出很多夸张的服装款式，布料裁剪制作成服装后很多边角料就被丢弃浪费掉。圣东尼认为，一块圆筒布样织下来之后，通过裁剪缝合成为一件衣服，布料全部都可以用到，不浪费一针一线，实现零浪费。调查发现，随着中国国内成本越来越高，很多低端市场和业务会大范围地向东南亚地区转移，这种情况反过来倒逼中国纺织产业不得不向中高端方向发展。而高端市场却是圣东尼多年来努力坚持在做的，相比于同行业竞争者，显然更具竞争力。

“先锋计划”和建立行业技术交流平台



圣东尼为客户提供了高价值的纺织设备，如何正确高效的使用、如何作好日常维护保养、如何尽快彻底的修复故障机器，这直接决定了客户是否可以有效利用我们设备去实现利润最大化——这一切的核心是人。这促使圣东尼在2011年9月，成立了培训中心，并邀请东华大学的资深教授担任客座教授。

为了更好地建设这个行业技术平台，圣东尼从组织结构上进行了突破，以“董事会”的形式来搭建 SCL 的管理团队，并聘请了东华大学和协会的两位专家教授参与 SCL 的管理工作。由此充分调动企业内部、专业院校和行业协会的各方相关资源，以支持中心的顺利拓展。目前， SCL 共开设了 12 门不同的课程，涉及针织技术原理、织物分析、TOP2 无缝针织机的电气故障排除、无缝针织机、袜机的打样编程操作以及大圆机的使用维护等方面。授课过程中，SCL 将着力于互动和经验分享，避免传统的灌输式。课程开发以不同的模块进行，根据课程安排和学员的情况进行整合，以达到更加适合学员、利于其迅速掌握和提高的目的。

不仅如此，从今年开始，圣东尼开启了一项招募全球“梦想”设计师的“先锋计划”，意在通过建立一个完善的信息技术交流平台来促进针织圆机技术的发展，让拥有不同针织背景经验的人可以工作在一起，鼓励并最大程度上激发时尚宠儿们的潜能，从而扩大和延伸圆机针织品的应用领域。

这次义乌纺机展，圣东尼还将“先锋计划”颁奖典礼搬到现场，“这次展会圣东尼分成了四块区域，第一块是学习区，但不只是开展讲座或者研讨会，我们更希望通过‘先锋计划’让更多的设计师来了解技术，了解针织，我们相信这是十分必要的。“圣东尼市场总监圣多尼尼说。

据了解，“先锋计划”一共有四个阶段： 一是“研究调查”，以培训为主，更偏理论性，二是“概念创造”，理论与实践相结合，三是“产品开发”, 以实际实用为主，最后是“成品展示”，这个阶段更多需要的是沟通交际能力。“我们的下一步计划是将我们所有的活动与市场实际需求联系起来。我们已经开展了一些活动，在未来，我们会逐步一点一滴的渗入其中。”

管理思维超前，不走寻常路

“在新时代背景下，我们在不断改变团队的管理方式，因为市场在不断变化，所以我们思维也要随之改变，只有这样才能产生更多创新性的技术。”圣多尼尼表示。

其实，要说圣东尼超前的管理，这里就不得不提在圣东尼发展中极具影响力的人物——Tiberio Lonati。所有熟识 Tiberio Lonati 先生的人，甚至那些仅与他有一面之缘的人，都会被 Lonati 先生所展现的来自于谦逊和毫不做作的友善的魅力所触动。

Tiberio Lonati 先生 1944 年出生于意大利的布雷西亚（ Brescia ），在家中排行第三。 他的父亲 Francesco Lonati先生精明强干，在意大利二战之后的重建中，白手起家，建立了罗纳地这座丝袜机生产王朝，成为棉袜机和丝袜机领域的世界级领导者。 这些最初的业务仍是现在强大的罗纳地集团的核心业务。

对于Tiberio Lonati来说，承袭父亲的公司，按照以往的经营模式有条不紊的经营下去，就可以舒舒服服做一个“富二代”。

然而 Tiberio 并不满足于走前人的老路，他一直希望能证明他具备走出一条自己的路的能力。因此当罗纳地家族收购了意大利年代最悠久的袜机制造商、同样位于布雷西亚的圣东尼公司之后，他争取到了全权运作这一企业的权利。在他领导下，圣东尼公司进行了二次创业，转型进入了一个全新的针织圆机领域，即无缝针织领域，并最终成为这一领域的领导者。

Tiberio Lonati 先生 2013 年 12 月与世长辞。 他的离去是意大利纺织机械行业的巨大损失， 但他为整个公司和所有员工留下了十分宝贵的遗产。