为进一步加强企业班组建设，全面提升班组管理综合水平和班组长队伍的整体素质，按照太平洋机电集团班组建设工作的要求，纺机总厂、二纺机最近以班组星级评定为抓手，力推班组建设上新台阶，在创建“星级班组”工作的全面推进种取得了显著效果。

纺机总厂注重在班组星级竞赛中不断赋予班组建设新的内涵，在全厂各班组中积极开展“五大观念”的宣传教育活动，不断增强全员市场竞争意识、产品品牌意识，质量创优意识和安全环保意识。

他们从班组基础工作和专业管理条线的要求出发，坚持把班组星级竞赛与培育创建一批具有科技创新、市场拓展、质量创优、管理创新、技能登高的“学习型班组”活动有机结合起来，运用新的班组管理方法、标准、考核程序，加大班组建设日常检查考核力度，按专业条线平时检查考核力度，将专业条线平时检查考核分纳入班组星级达标考核范围，并占年度考核分的60％，不断提高班组长的管理水平和应对新形势下的班组管理能力。今年，经厂班组建设工作小组的检查考核，全厂有23个班组评为三星级班组，12个二星级班组，3个一星级班组，班组升级达标率为95％，使全厂整体班组管理水平有大幅提高。

二纺机的班组星级评定工作采取“部门申报，公司认定”的办法，各部门经自检后提出申报班组名单，公司班组星级评定联合检查组对申报班组进行全面检查后给与星级评定。

二纺机班组星级评定联合检查组由公司办公室、公司工会、人力资源部、技术中心、质量保证部等八个部门的专业条线人员组成。对班组检查和认定的主要内容是：一、班组的基础资料（包括班组台账、考勤记录、班组安全检查记录及班组开展各类活动的记录等）二、班组完成生产、工作任务情况。三、班组的设备完好情况。四、班组质量、计量和工艺纪律执行情况。五、班组的工作现场整洁情况。六、班组成员的劳动纪律及行为规范情况等。

他们的检查评定工作以“一查二听三看”即查班组台账记录情况，听部门领导和班组长汇报抓好班组建设的具体做法和看班组现场管理具体情况为主要形式，对全公司50个申报星级的班组进行了全面检查，通过检查和星级认定推动了公司班组建设工作水平和班组长队伍综合素质的有效提高。