经纬合力总厂在大干三季度中注重抓管理抓落实，取得了较好的效果。在三季度中，经纬合力总厂注重抓好“6S”管理，从基础管理、生产管理、质量、各项经济指标考核及安全文明等方面入手，抓好落实工作。 为了更好地巩固效果，经纬合力总厂定期对厂内的“6S”管理情况进行联合大检查，检查组按照“6S”的（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）基本内容所涉及到的24项基本要求分别对全厂21个部门单位进行了全面检查。在生产管理和质量管理中，他们严格按照生产计划进行安排、按照质量标准进行质量考核，及时做好全厂各单位的生产调度工作，合理安排生产，保证生产任务保质保量按时完成。在对各单位的考核中，由企管办按照考核要求进行时间、进度和指标的严格考核。厂部车间等各单位在做好各项工作的同时，还特别注重抓好环境的整顿、劳动纪律的执行和安全文明生产。

中国纺织报 窦银花