太平洋机电集团通过近年来的结构调整、二次创新，已形成具有当今先进水平的棉纺机械、化纤机械两大主业，改变了原来所属各企业厂区“资源分散”的状况，大力推进产品制造园区化建设，这是太平洋机电集团总裁李培忠最近在接受记者采访时披露的信息。

根据国务院“振兴装备制造业”的国家战略和上海市委和市政府对上海装备制造业提出坚持“两个优先发展、发挥脊梁作用”的明确要求，今年1月，太平洋机电将已有70多年历史的上海太平洋印染机械有限公司（原上海印染机械厂）和有50多年历史的上海七纺机针织机械有限公司（原上海第七纺织机械厂），分别改制以上海太平洋纺织机械成套设备有限公司印染机械分公司和上海纺织机械总厂第七纺织机械分厂全新的面貌进入上海二纺机工业园区、上海纺机总厂工业园区。目前，新的印染机械分公司和七纺机分厂生产经营已投入运行。

李培忠告诉记者，这次太平洋机电印染机械、针织机械板块的整合调整，进入太平洋机电两大工业园区，凸现出四大特点：第一，体现了企业发展资源的优化集成，印染机械分公司和七纺机分厂进入二纺机工业园区、纺机总厂工业园区以后，印染机械和针织机械制造可以充分利用上海二纺机股份有限公司、上海太平洋成套设备公司和上海纺机总厂现有的精大重加工设备、工艺技术、生产场地及产业服务等资源，既有利于印染机械和针织机械形成成本优势，更有利于实施主导产品做精做强做大的三步发展战略。第二，体现了企业管理优势的融合互补，进入两大工业园区，使上市公司、优秀企业的管理优势融入到新的印染机械和针织机械管理体系之中，特别是二纺机、化纤成套和纺机总厂的信息化管理优势，大宗物资采购、物流优势、质量检测系统优势等都能得到有机的融合；扁平化的精干、轻型管理结构，体现了更高的管理效益。第三，体现了企业劳动合同管理机制的创新。新进入园区的原太印机、七纺机员工与新企业重新签订劳动合同，通过市场化劳动用工机制的建立，促使原国企员工转变观念，真正形成能进能出、能高能低、能上能下的新型劳动用工机制。第四，体现了上海发展先进制造业的战略定位。新整合组建的印染机械分公司重点突出做精做强做大有较高技术含量的印染机械主导产品，通过不断消化吸收，提升技术能级，增强自主创新技术开发能力；与奥地利MHM公司合作生产的圆网印花机，填补国内高精度自动化磁棒特宽幅家纺印花设备的空白；均匀轧车通过自主研发、自我创新，打造国内第一品牌。新的七纺机分厂重点突出一批自主创新技术的开发：国家级新产品、上海市科技进步二等奖的GE072型变换组织圆纬机；上海市高新技术成果转化项目的QJZ新型多功能圆纬机；在针织机械市场中有十分强大优势的QJZ129圆纬机、QJZ038型双面提花圆纬机和全电脑袜机、电脑成衣机产品等。

随着企业整合发展，产品制造园区化建设的不断推进和完善，太平洋机电印染机械发展战略重点将集中在三大方面：一是提供针织类面料成套印染后整理设备；二是提供特宽幅染色、印花、后整理成套设备；三是研发高效节能环保印染后整理设备。太平洋机电针织机械发展战略重点是大力提高产品研发能力，提升产品技术能级，积极开展国际间合作，通过收购等形式，以资本为纽带，产品为平台，共赢为目标，形成产业联盟，实施强强联合。

中国纺织报